Mikä on vertailuanalyysi? Määritelmä, esimerkkejä ja merkitys - Oberlo Wiki

Älä odota, että joku muu tekee sen. Palkkaa itsesi ja aloita soittamista.

Aloita ilmaiseksi

Mikä on vertailuanalyysi?

Benchmarking on prosessi, jossa mitataan yrityksesi menestystä muihin vastaaviin yrityksiin nähdäkseen, onko suorituskyvyssä aukko, joka voidaan korjata parantamalla suorituskykyäsi. Opiskelemalla muita yrityksiä voidaan korostaa, mitä tarvitaan yrityksen tehokkuuden parantamiseksi ja siitä, että siitä tulee suurempi toimija toimialallasi.

Benchmarkingin edut

Kilpaileva analyysi

Tunnistamalla alueet, joita haluat parantaa yrityksessäsi, ja vertaamalla nykyistä suorituskykyäsi kilpailijoihin, yrityksesi voi pyrkiä parantamaan suoritustasi kymmenkertaisesti. Vertailuanalyysin käyttäminen tällä tavalla on antanut yrityksille mahdollisuuden saada strategisia etuja kilpailijoihin nähden ja kasvattaa alan keskiarvoja.

kuinka saada miljoonia seuraajia Instagramiin

Seuraa suorituskykyä

Vertailuanalyysiin sisältyy datan nykyisten suuntausten tarkasteleminen ja tulevaisuuden trendien ennustaminen sen mukaan, mitä haluat saavuttaa. Vertailuanalyysin on oltava jatkuva prosessi, jotta tiedät, että olet onnistunut. Suorituskyvyn seuranta on sille luonnollinen ominaisuus.

Jatkuva parantaminen

Monitorin suorituskyvyn lisäksi jatkuva parantaminen on olennainen ominaisuus vertailussa. Tämä johtuu siitä, että vertailuanalyysin tavoitteena on parantaa yrityksen tiettyä osaa . Tämän parannuksen ei pitäisi olla vain jotain, joka paranee kerran ja unohdetaan, vaan jotain, joka paranee ajan myötä ja on jatkuvaa.

OPTAD-3

Suunnittelu ja tavoitteiden asettaminen

Kun vertailu on suoritettu, tavoitteet ja suorituskykymittarit asetetaan suorituskyvyn parantamiseksi. Nämä tavoitteet ovat yritykselle uusia, kilpailukykyisempiä tavoitteita, mutta niiden on oltava saavutettavissa. Jos tavoitteet ovat epärealistisia saavuttaa joukkueet demotivoidaan ja tavoitteiden on tarkoitus jäädä täyttämättä.

Kannusta omistajuutta

Kun yritykset tarkastelevat prosessejaan ja mittareitaan, heidän on esitettävä kovia kysymyksiä saadakseen kaikki tarvitsemansa vastaukset. Tähän sisältyy puhuminen kaikkien liikeyritysten kanssa ja heidän rooliensa ymmärtäminen. Esittämällä nämä kysymykset ja saamalla parempi käsitys kaikkien roolista kannustetaan sitoutumaan prosesseihin ja suorituskykyyn. Se tarkoittaa, että työntekijät ovat ylpeitä työstään ja tekemästään työstä . Tämä ylpeys johtaa parempaan suorituskykyyn ja korkeampiin lopputuloksiin.

Ymmärrä yrityksesi edut

Benchmarking tunnistaa yrityksesi sijainnin juuri nyt verrattuna siihen, mihin haluat sen menevän. Jos etsit minkä tahansa prosessin parantamista yrityksessäsi, vertailuanalyysi on tapa tarkastella, kuinka voit menestyä ja menestyä menestymällä hahmottamalla tavoitteen saavuttamiseksi tarvittavat vaiheet.

Benchmarking-prosessi

Suunnittelu

Vertailuanalyysin ensimmäinen vaihe on tärkein prosessissa . Suunnittelu sisältää korostamisen, mitä haluat parantaa, kenen kanssa vertaat itseäsi ja miten aiot menestyä. Vasta kun tämä vaihe on suoritettu, voit siirtyä seuraavaan vaiheeseen, koska suunnittelun tulokset keskittyvät kerättäviin tietoihin ja millainen menestys näyttää.

Tietojen kerääminen

Suunnittelun jälkeen vertailu on tietojen keräämistä prosesseistasi ja siitä, miten kilpailijat tekevät niitä. Jos haluat parantaa asiakaspalvelun tyytyväisyystasoa, sinun on ymmärrettävä osastolla käytettävät prosessit, puheluiden ja viestinnän käsittely sekä eroa kilpailijastasi. Ehkä voit puhua jonkun toisen puhelinkeskuksen kanssa tai soittaa suoraan keskustaan saadaksesi omakohtaista tietoa heidän prosesseistaan. Tässä vaiheessa on tärkeää kerätä mahdollisimman paljon tietoa.

Tietojen analysointi

Kun sinusta tuntuu, että sinulla on kaikki kerättävät tiedot, voit alkaa suunnitella niitä ja alkaa ymmärtää puutteita, joita sinulla voi olla. On tärkeää muistaa tässä prosessin vaiheessa, että mikään yritys ei ole täydellinen ja sinulla on oltava avoin mieli pystyäksesi analysoimaan tietoa objektiivisesti. Kun havainnot alkavat paljastua, voit laatia raportin ja aloittaa keskustelun seuraavista vaiheista paremman suorituskyvyn saavuttamiseksi tällä alalla.

miten postittaa Instagramista puhelimesta

Toiminta

Löydösten esittäminen osastolle ei ole koskaan helppoa, varsinkin kun ehdotat muutoksia. Tietojen kerääminen ja analysointi on hyödyllistä vain, kun pystyt toteuttamaan muutoksia ja parantamaan yritystä prosessissa. Osto-osuuden hankkiminen osastolta voi sisältää myönnytyksiä joten varmista, että esittelemäsi MVP hyväksytään ja se todennäköisesti vastaa suunnitteluvaiheessa korostettua menestystä.

Seuranta

Mikään suunnitelma ei ole koskaan täydellinen ilman seurantatuloksia suunnitelman onnistumisen selvittämiseksi. Toteutusvaiheessa on korostettu menestymisen mittareita ja tavoitteita määräajassa, joten näiden seuraaminen on ainoa tapa tietäen muutosten tehokkuuden . Seuranta voi kestää lyhyellä tai pitkällä aikavälillä haluttujen tulosten mukaan.

Esimerkkejä vertailuanalyysistä

Prosessin vertailu: Tämän tyyppinen vertailuanalyysi auttaa sinua ymmärtämään paremmin prosessiesi vertailua muihin teollisuudenaloihisi. Tarkastelemalla muita alan yrityksiä voit parantaa prosessejasi tehden niistä tehokkaampia ja kustannustehokkaampia.

Strateginen vertailu: Strateginen vertailuanalyysi, samanlainen kuin prosessin vertailu, on kyse parantaa yrityksesi osia katsomalla muita teollisuudessa. Strateginen vertailuanalyysi liittyy strategiaan ja siihen, miten luoda strategia, jonka avulla voit olla kilpailukykyisempi omalla alueellasi.

Suorituskyvyn vertailu: Suorituskyvyn vertailuanalyysi on vaikein prosessi parantaa, koska siihen liittyy oppimista kilpailijoiden suorituskykymittarit ja -menettelyt ja tekemällä muutoksia myös yrityksesi prosesseihin alemmilla tasoilla. Uusien prosessien käyttöönotto on haastava toiminta kaikessa liiketoiminnassa, koska se vaatii sisäänostoa yrityksen monilta eri tasoilta. Suorituskyvyn vertailu voi paljastaa havainnot, joita ei ehkä voida toteuttaa liiketoiminnassa luomatta pitkän aikavälin muutossuunnitelmaa. Nämä voivat olla myös tehokkaimmat ja menestyneimmät muutokset yritykselle.