Käytätkö SWOT-analyysiä yrityksesi tulevaisuuden strategian muodostamiseen?
Sinun pitäisi ehdottomasti olla.
Se on tehokas tapa tunnistaa, mitä yritykselläsi menee hyvin, missä sen on kasvettava, mitä sen on parannettava ja mikä voi olla sen kumoaminen.
miten saan enemmän tykkäyksiä Instagramissa
Lisäksi sen avulla voit minimoida tiettyyn tehtävään tai tavoitteeseen liittyvät negatiiviset tekijät.
Kun olet kilpailun analysointi tai liiketoimintasuunnitelman laatiminen , voit kääntyä SWOT-havaintojesi puoleen tunnistaaksesi mahdolliset aukot strategiassasi.
Ja mikä parasta, SWOT-analyysin tekeminen ei vaadi suurta aikaa. Itse asiassa se voi olla nopeaa, yksinkertaista ja hauskaa. Kun saat sen oikein, se antaa yrityksellesi edun. Se on niin voimakasta.
OPTAD-3
Tässä artikkelissa keskustelemme SWOT-analyysistä, korostamme joitain skenaarioita, joissa on järkevää tehdä yrityksen SWOT-analyysi, ja annamme vinkkejä oman SWOT-analyysin suorittamiseen. Jaamme myös muutaman esimerkin ja mallin, joiden avulla voit arvioida nykyistä markkina-asemaa.
Lähdetään.
Lähetä sisältö
- Mikä on SWOT-analyysi?
- Miksi tehdä SWOT-analyysi?
- Milloin käytetään SWOT-analyysiä
- Kuinka suorittaa SWOT-analyysi
- Esimerkki SWOT-analyysistä
- Oletko valmis poistamaan sen?
- Haluatko oppia lisää?
Älä odota, että joku muu tekee sen. Palkkaa itsesi ja aloita soittamista.
Aloita ilmaiseksiMikä on SWOT-analyysi?
SWOT on lyhenne vahvuuksista, heikkouksista, mahdollisuuksista ja uhista.
Kahta ensimmäistä näistä, vahvuuksista ja heikkouksista, kutsutaan sisäisiksi tekijöiksi, joihin sisältyvät asiat, joita hallitset ja joita voit muuttaa, kuten työvoima tai tuotteen pakkaus .
Mahdollisuudet ja uhkat puolestaan ovat ulkoisia tekijöitä, jotka eivät kuulu hallinnan piiriin, kuten markkinatrendit tai kilpailevat yritykset. Ne voivat kuitenkin silti vaikuttaa laitokseen paremmin tai huonommin.
SWOT-analyysin tarkoituksena on tarjota suunnitelma, mutta sinun on analysoitava tekijät ja päätettävä, mitä tehdä seuraavaksi.
Yritykset tekevät yleensä SWOT-analyysin muokkaamaan liiketoimintastrategiaansa, mutta ihmiset voivat hyötyä myös SWOT-analyysistä. Jos olet hämmentynyt työn vaihtamisesta, uuden uran tekemisestä tai työskentelee etänä , voit käyttää SWOT-analyysikehystä auttamaan sinua päätöksenteossa.
Miksi tehdä SWOT-analyysi?
Yrityksen käytettävissä olevien liiketoimintojen arvioimiseksi käytettävissä olevien tekniikoiden avulla saatat miettiä, miksi sinun pitäisi valita SWOT-analyysi muiden menetelmien sijaan. SWOT-analyysillä on useita etuja.
Ensinnäkin se antaa sinulle laajemman, 360 asteen kuvan toimialasi asemasta ja siitä, mistä puuttuu kilpailijoitasi vastaan. Sen jälkeen voit parantaa toimintojasi näillä alueilla tavalla, joka erottaa yrityksesi muista.
Toinen SWOT-analyysin keskeinen etu on joustavuus. Sen avulla voit ilmoittaa kaikenlaisista strategisista päätöksistä pienistä muutoksista nykyisissä kampanjoissa suuriin yritysaloitteisiin. Lisäksi sitä voidaan käyttää sijaintien, investointien, työntekijöiden suorituskyvyn ja jopa itsearviointien arvioimiseen.
Milloin käytetään SWOT-analyysiä
On olemassa useita skenaarioita, joissa SWOT-analyysi voi osoittautua hyödylliseksi.
Ihannetapauksessa sinun tulisi käyttää sitä varhaisessa suunnittelussa ja aivoriihissä saadaksesi tuntuman uudesta ominaisuudesta, uudesta tuotteesta, uudesta lähestymistavasta jne. Jos et ole varma paras sosiaalisen median strategia esimerkiksi verkkokauppasivustollesi voit tehdä analyysin jokaisesta vaihtoehdostasi.
Samoin SWOT-analyysi voi auttaa sinua vastaamaan seuraaviin kysymyksiin:
- Onko sinun arvioitava uudelleen tietty markkinointistrategia keskipitkällä aikavälillä?
- Pitäisikö sinun tutkia uuden fuusion, kumppanuuden tai yrityskaupan tehokkuutta?
- Haluatko yrityksesi sijoittaa voitot takaisin liiketoimintaan?
Analyysin avulla saamasi kokonaiskuvanäkymät voivat auttaa tasoittamaan matkaa muutosten, kamppailujen ja kasvun kautta.
Kuinka suorittaa SWOT-analyysi
Nyt kun olet perehtynyt SWOT-analyysin perusteisiin, tarkastellaan sen luomisen tärkeimpiä vaiheita.
1. Visualisoi SWOT-kaavio
SWOT-analyysin ensimmäinen vaihe on visualisoida SWOT-kaavio. Suosittelemme käyttämään a2 × 2 kvadrantti, jossa kukin laatikko on merkitty vastaavalla otsikolla. Aseta vahvuudet ja heikkoudet ylimmälle riville ja mahdollisuudet ja uhkat alimmalle riville.
Näin Canva visualisoi sen:
Vaikka saatat pystyä tekemään kvadranttikaavion itse, SWOT-analyysimallin käyttäminen on paljon helpompaa. Mallit voidaan helposti muotoilla, ja voit jopa muokata niitä tuotemerkkien väreillä, kuvilla tai muodoilla. Tässä on hienoja valintoja:
kuinka tehdä hyviä instagram-tarinoita
Smartsheetin 3D SWOT -analyysimalli
Et kuitenkaan ole rajoittunut vain 2 × 2 -verkkoon. Vaikka tämä on suosituin SWOT-kaavion asettelu, voit käyttää myös pystysuoraa tai vaakasuoraa SWOT-analyysimallia. Alla on joitain vaihtoehtoja.
Konsus Designin horisontaalinen SWOT-analyysimalli
Slide Hunterin pystysuora SWOT-analyysimalli
2. Aseta tavoite
SWOT: n visualisoinnin lisäksi sinulla on oltava selkeä tavoite. Aiotko sulautua toiseen yritykseen? Harkitsetko paikallisen läsnäolosi laajentamista? Tunnista kehitettävä strategia ja käytä sitä tavoitteen asettamiseen.
3. Pidä aivoriihi-istunto
Kerää joukkueesi ja aivoriihi niin paljon kuin pystyt. Ota alukseen markkinointi-, rahoitus- ja jopa kuluttajahenkilöstö ja rohkaise kaikkia olemaan hieman luovia. Voit esimerkiksi kertoa heille, että he laativat rennon luettelon yrityksesi mielestä vahvuuksista ja heikkouksista sekä mahdollisuuksista ja uhista.
Älä hiki siitä, kuinka tärkeä asia jokaisessa pisteessä on tässä vaiheessa - idea on kuulla kaikki joukkueen sanat, jotta et menetä mitään tärkeätä. Kuka tietää, saatat löytää jotain tai kaksi asiaa, jotka voivat vaikuttaa positiivisesti tulokseesi.
4. Hajota neljä komponenttia
Kun olet määrittänyt SWOT-analyysisi tavoitteen ja kerännyt tiimiltä palautetta, on aika työskennellä prosessin neljän osan suhteen: vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhat. Tässä on katsaus siihen, mikä vaikuttaa näihin sisäisiin ja ulkoisiin tekijöihin, sekä joitain kysymyksiä, jotka auttavat saamaan asiat liikkeelle.
SWOT-analyysin vahvuudet
Vahvuudet ovat yrityksesi käytettävissä olevat konkreettiset ja aineettomat edut. Joitakin esimerkkejä näistä eduista ovat:
- Hyvä sijainti
- Ottaa maailmanluokan kehitystiimi
- Vahva tuotemerkki-affiniteetti
Vahvuutesi määrittämiseksi voit aloittaa analysoimalla yrityksesi aseman palvelun, rahoituksen, yrityskulttuurin ja tuotemerkin johtajuuden suhteen - resurssit ja tekijät, joita voit hallita.
Kysymyksiä yrityksesi vahvuuksien tunnistamiseksi
- Mitkä tuotteesi ominaisuudet vaikuttavat kohdeyleisöösi?
- Onko sinulla ainutlaatuisia ominaisuuksia ja prosesseja, jotka erottavat sinut kilpailusta?
- Ovatko kassavarasi riittävät pitämään yrityksesi yllä?
- Mikä on USP (ainutlaatuinen myyntitarjouksesi)?
- Mitä erikoistuneita palveluja tai tietoja sinulla on tarjota?
- Mitä teet, jota kukaan muu ei tee?
SWOT-analyysin heikkoudet
On myös tärkeää tunnistaa yrityksesi sisäiset heikkoudet. Nämä ovat aloja, joilla kamppailet usein odotusten täyttämiseksi. Esimerkkejä ovat pienet myyntitulot, epäselvä tuotemerkkistrategia, budjettirajoitukset ja heikot online-arvostelut.
Kun tunnistat heikkouksia, muista ottaa vastaan osastosi henkilökunnalta, koska he huomaavat todennäköisesti puutteet, joita et ollut ottanut huomioon. Muista, että hallitset heikkouksiasi - kuten vahvuuksia, ne ovat yrityksesi sisäisiä.
Kysymyksiä yrityksesi heikkouksien tunnistamiseksi
- Onko yrityksessäsi sellaisia piirteitä, jotka voivat saada asiakkaat valitsemaan kilpailun sinusta?
- Ovatko asiakkaasi täysin tyytyväisiä tuotteeseesi?
- Ymmärtävätkö asiakkaat tuotemerkkisi?
- Onko sinulla selkeät liiketoimintatavoitteet?
- Onko yrityksellesi alueita, joilla on parantamisen varaa?
- Mikä estää sinua saavuttamasta tavoitteitasi?
- Onko yrityksesi sisäinen infrastruktuuri parhaimmillaan?
SWOT-analyysimahdollisuudet
Kun olet tunnistanut yrityksesi vahvuudet ja heikkoudet, on aika tutustua mahdollisuuksiin. Nämä ovat yrityksesi ulkopuolisia suotuisia näkökohtia, joita voit hyödyntää eduksesi. Muutamia esimerkkejä tällaisista näkökohdista ovat:
- Uudet tai kehittyvät markkinat
- Teknologian kehitys
- Väestön kasvu
Kysymyksiä yrityksesi mahdollisuuksien tunnistamiseksi
- Onko markkinoilla uusia vaatimuksia, joita ei tällä hetkellä täytetä?
- Onko sinulla muita resursseja, joista voisit hyötyä?
- Onko uusia suuntauksia, joita et vielä hyödynnä?
- Onko lainsäädännössä tai asetuksissa muutoksia, joista saatat hyötyä?
- Onko sinulla mahdollisuuksia laajentua?
SWOT-analyysiuhat
Lopuksi sinun on tunnistettava kaikki uhat, jotka voivat estää sinua saavuttamasta tavoitteitasi. Nämä ovat olosuhteita, jotka eivät ole sinun hallinnassasi ja vaikuttavat mahdollisuuksiisiisi menestyä. Arvioimalla nämä olosuhteet, voit laatia valmiussuunnitelman minimoidaksesi niiden kielteiset vaikutukset yritykseesi.
Kysymyksiä yrityksesi uhkien tunnistamiseksi
- Mitä etuja kilpailijoillasi on, mitä sinulla ei ole?
- Onko taloudessa muutoksia, jotka voivat vaikuttaa kielteisesti yritykseesi?
- Ovatko toimittajat epäluotettavia?
- Vaikuttavatko liittovaltion verojen muutokset yritykseesi millään tavalla?
- Onko yhteisön vakaumus ristiriidassa tuotteesi tai palvelusi USP: n kanssa?
5. Toimi havaintojesi mukaan
Nyt kun olet tehnyt SWOTin, on aika analysoida kaikki neljä komponenttia ja laatia strategiat.
Yleensä haluat hyödyntää vahvuuksiasi ja käyttää niitä heikkouksien poistamiseen. Jos sinulla on hyvä maine esimerkiksi aikuisten kuluttajien keskuudessa, sinun tulisi jatkaa rakentaa ja vaalia suhteita heidän kanssaan sen vahvistamiseksi edelleen. Jos markkinointi nuoremmille sukupolville on yksi heikkouksistasi, sinun on ryhdyttävä toimiin houkuttelevuutesi parantamiseksi, kuten kannustamalla aikuisia levittämään sanaa lastensa keskuudessa.
Samoin on tärkeää tarttua mahdollisuuksiin mahdollisten uhkien neutraloimiseksi. Esimerkiksi, jos tietyn tekniikan (kuten virtuaalitodellisuuden) käyttö antaa sinulle kilpailuetua muihin yrityksiin verrattuna, harkitse asiaankuuluvan asiantuntemuksen palkkaamista. Tämä puolestaan auttaa sinua voittamaan joidenkin lähimpien kilpailijoiden, jotka pyrkivät kasvattamaan markkinaosuuttaan, aiheuttamat uhat.
Esimerkki SWOT-analyysistä
Autamme sinua ymmärtämään käsitteen paremmin tarkastelemalla SWOT-analyysiä Amazonista, joka on maailman suurin verkkokauppayritys verkkotulojen perusteella.
olen vain pieni olento, en voi muuttaa tätä twitteriä
Yksi Amazonin vahvuuksista on sen kyky tyydyttää asiakkaita . Joten huolimatta myöhäisestä tulemisestaan avainmarkkinoille, yrityksellä on etu, jota se voisi käyttää voittamaan yhden heikkouksistaan. Esimerkiksi verkkokaupan jättiläinen voi järjestää markkinointikampanjoita ilmoittamaan, että sen verkkosivustolta ostavat ihmiset ovat tyytyväisempiä kuin ne, jotka ostavat muualta.
Samoin Amazon voi hyödyntää mahdollisuuksiaan neutralisoida uhat. Se voi esimerkiksi harkita fyysisten myymälöiden avaamista paikallisen kilpailun välttämiseksi ja pyrkimykset parantaa verkkokauppaan liittyviä IT-palveluja voivat myös auttaa yritystä lieventämään hakkerointia ja henkilöllisyysvarkauksia.
Bonusvinkit
Tässä on joitain lisäohjeita SWOTin hyödyntämiseksi parhaalla mahdollisella tavalla.
- Ota SWOT-analyysin laatimiseen mukaan tärkeimmät osastot luottamuksen saavuttamiseksi
- Pane egosi syrjään ja keskustele rehellisesti alueista, jotka voisivat parantaa
- Kirjoita ehdotuksia korteille tai Post-It-muistiinpanoille, joiden avulla asiaankuuluvat ideat on helppo järjestää ryhmiin
- Päivitä havainnot aiemmasta SWOT-analyysistä. Esimerkiksi mahdollisuutta ei ehkä enää ole (esim. Jos kilpailija on jo ottanut käyttöön tietyn tekniikan)
- Suorita SWOT-testi kilpailijoitasi vastaan saadaksesi selville missä sinulla on etua ja mihin jää
- Käytä työkaluja, kuten Luovasti säästää aikaa ja luoda kaunis SWOT-analyysi
Oletko valmis poistamaan sen?
Jokaisella yrityksellä on vahvuuksia ja heikkouksia, mutta niihin vaikuttavat myös markkinoiden uhkat ja mahdollisuudet. Varmista, että noudatat edellä mainittuja vinkkejä ja parhaita käytäntöjä maksimoidaksesi onnistumismahdollisuutesi.
Kun SWOT-analyysi on valmis, sinulla on näkökulma, jonka tarvitset tehdäksesi parhaat päätökset yrityksellesi. Viime kädessä strategisen suunnittelun työkalu tarjoaa tärkeimmät tiedot toiminnan optimoinnista suorituskyvyn parantamiseksi.
Oletko tehnyt SWOT-analyysin yrityksellesi? Löysitkö jotain yllättävää tarkastellessasi tarkemmin? Haluaisimme kuulla sinusta alla olevasta kommenttiosasta.
![10 sosiaalisen median suuntausta, jonka jokaisen markkinoijan tulisi tietää vuonna 2021 [Infographic]](https://almtalonline.at/img/article/71/10-social-media-trends-every-marketer-should-know-2021-2.jpg)
