Artikla

Ray Dalion periaatteet: kirjan yhteenveto

Ray Dalio, yksi aikamme menestyneimmistä yrittäjistä, on nöyrä siitä, mitä tietää. Bridgewater Associatesin, joka on merkittävä sijoituspalveluyritys, perustaja ja maailman 79. rikkain henkilö, hän ymmärtää menestymisen edellytykset. Dalio kertoo menestyksensä joukolle periaatteita, jotka auttavat häntä erottamaan totta. Hän uskoo, että hänen periaatteidensa noudattaminen voi saada sinut mitä haluat elämästä. Hän muotoili nämä periaatteet tekemällä monia virheitä, mutta pohtinut sitten niitä hyvin. Hänen mantransa menestykseen? Pyrittävä paljon, ja epäonnistua hyvin.





Periaatteet Ray Dalio

Dalion Principles: Life and Work -kirja on jaettu kolmeen osaan:





  1. Ensimmäisessä osassa tarkastellaan, kuinka Dalion periaatteet muodostuivat hänen kokemuksistaan.
  2. Toisessa osassa tarkastellaan nimenomaan elämän periaatteita. Dalio osoittaa tässä, kuinka näitä periaatteita voidaan soveltaa luonnon maailmaan, suhteisiin, liiketoimintaan ja päätöksentekoon.
  3. Kolmannessa osassa käsitellään työperiaatteita, joissa Dalio käyttää kokemuksiaan Bridgewaterin perustajana osoittaakseen, kuinka radikaalin totuuden ja radikaalin läpinäkyvyyden käyttö voi muuttaa organisaatiota.

Tässä Ray Dalion periaatteiden yhteenvedossa esitetään yhteenveto kustakin näistä osioista, tarjoten sinulle kaikki tärkeimmät takia.

Lähetä sisältö


OPTAD-3

Älä odota, että joku muu tekee sen. Palkkaa itsesi ja aloita soittamista.

Aloita ilmaiseksi

Osa 1: Mistä tulen

Ray Dalion alkuvuodet

Dalio syntyi vuonna 1949 keskiluokan perheeseen New Yorkin Long Islandilla, jazzmuusikon ja kotona pysyvän äidin poikana. Varhaisesta iästä lähtien hän oppi, että yksi hänen merkittävimmistä heikkouksistaan ​​oli hänen muisti, ja hän ei erityisen halunnut noudattaa ohjeita. Hän oli kuitenkin uskomattoman utelias ja nautti asioiden selvittämisestä itse.

Ray ei pitänyt koulusta. Hänen mielestään kaikki oli mielenkiintoista eikä voinut ymmärtää, miksi hyvin meneminen oli tärkeää paitsi pitämään äitiään onnellisena. Kun hän ei halunnut tehdä jotain, oli mahdotonta saada hänet tekemään se, mutta jos hän oli kiinnostunut siitä, mikään ei voinut pidättää häntä. Vaikka hän vihasi tehtävien tekemistä, hänellä oli paljon osa-aikatöitä, koska hän rakasti omaa rahaa. Työskennellessään caddy-kuljettajana golfkentällä, hän kuuli 12-vuotiaana kuuli joidenkin golfareiden puhuvan osakemarkkinoista. Hän innostui siitä niin paljon, että otti palkansa golfmailalta ja investoi ne osakkeisiin.

Dalion korkeakoulu ja varhaiset työkokemukset

Myöhäisissä teini-ikäisissään Dalio meni paikalliseen yliopistoon nimeltä C.W.Post, jossa hän pääsi koeaikaan C-luokan keskiarvonsa vuoksi. Hän kuitenkin rakasti yliopistoa, kun hän saattoi oppia kiinnostavista asioista. Tämän seurauksena hän sai ensimmäistä kertaa elämässään hyvät arvosanat. Juuri tällä hetkellä hän aloitti myös meditaation, jota hän on harjoittanut koko elämänsä ajan tehokkaasti. Steve Jobsin tavoin Rayn muodostavat yliopistovuodet osuivat samaan aikaan vapaan rakkauden, psykedeelian ja konservatiivisen perinteen hylkäämisen aikakauteen.

kuinka tehdä hyvä Instagram-tili

Valmistuttuaan lähes täydellä arvosanakeskiarvolla ja pääaineenaan rahoitus, Dalio pääsi Harvardin kauppakorkeakouluun. Kesä ennen aloittamistaan ​​hän sai virkailijan työpaikan New Yorkin pörssin lattialle. Täällä hän oppi, että jokaisesta toteutetusta toiminnasta on seurausta, joka on suunnilleen verrannollinen kyseiseen toimintaan ja joka luo tasavertaisen ja vastakkaisen reaktion. Yksi esimerkki on helppo raha ja luotot, mikä aiheuttaa korkeaa inflaatiota ja siten rahan ja luoton pidättämistä.

Valmistuttuaan Harvardista MBA-tutkinnon kanssa Dalio työskenteli parissa välitysyrityksessä ennen kuin löi pomonsa kasvoille ja sai potkut! Siitä huolimatta kaikki välittäjät, joiden kanssa hän työskenteli, ja heidän asiakkaansa palasivat hänen luokseen neuvoja varten. Silloin Dalio aloitti Bridgewater Associatesin - kahden makuuhuoneen huoneistostaan.

Sieltä hän alkoi kehittää varhaisia ​​tietokonemalleja, jotka voisivat ennustaa markkinoita erilaisten siihen syötettyjen tietojen perusteella. Juuri silloin hän aloitti neljä asiaa, joita hän jatkaisi koko työelämänsä ajan:

  1. Visualisoi monimutkaiset järjestelmät koneina
  2. Selvitä niiden väliset syy-seuraussuhteet
  3. Kirjoita periaatteet niiden käsittelemiseksi
  4. Syötä nämä tiedot tietokoneeseen, jotta se voisi tehdä päätöksiä hänen puolestaan

Vaikka rahan ansaitseminen oli hyvää, Dalio huomasi, että mielekäs työ oli tärkeämpää.

Paluu taloudellisesta kuilusta ja ensimmäiset periaatteet

Menetettyään paljon rahaa seitsemänkymmentäluvun lopulla ja melkein murtumalla Dalio keksi seuraavat neljä periaatetta:

  1. Löydä älykkäimmät ihmiset, jotka vastustavat mielipiteesi, yrittää ymmärtää heidän näkökulmansa
  2. Tiedä milloin ei ole mielipidettä
  3. Kehitä, testaa ja systematisoi joukko ajattomia periaatteita
  4. Tasapainoriskit pitävät suuret potentiaaliset voitot mutta vähentävät suuria tappioita

Hän otti palaset ja päätti pitää menetystään koulutuskokemuksena. Tämän seurauksena Bridgewater alkoi hitaasti kasvaa, ja 80-luvun puoliväliin mennessä hän tajusi, että yritys menestyi kahdella tavalla:

  1. Soittaminen korko- ja valuuttamarkkinoilla
  2. Yritysten korkojen ja valuuttariskien hallinta

Täältä Bridgewater alkoi hoitaa joidenkin suurasiakkaiden tilejä, mukaan lukien Maailmanpankin eläkerahasto. Ennen pitkää heistä tuli maailman menestynein Yhdysvaltain joukkovelkakirjalainan johtaja. Alun perin antanut Bridgewaterille 5 miljoonan dollarin investoinnin hoidettavaksi 80-luvun lopulla Maailmanpankin alkuinvestointi oli kasvanut 180 miljoonaan dollariin.

Bridgewaterin menestys

Vuoteen 1995 mennessä Bridgewaterilla oli 42 työntekijää ja hallinnassa 4,1 miljardia dollaria. Vuoteen 2000 mennessä he hallinnoivat 32 miljardia dollaria, ja heillä oli yli 80 työntekijää. Vuoteen 2003 mennessä Ray päätti, että Bridgewaterista tuli tulla sertifioitu laitos eikä hyvin toimiva sijoituspäällikkö. Tämä muutos tarkoitti uuden tekniikan ja infrastruktuurin kehittämistä ja uusien työntekijöiden palkkaamista.

Vuoteen 2008 mennessä heillä oli 738 työntekijää. He ennustivat menestyksekkäästi vuoden 2008 taloudellisen kaatumisen, ja aikana, jolloin suurin osa sijoittajista kirjasi 30 prosentin tappiot, niiden lippulaiva-rahasto teki yli 14 prosenttia. Vuoteen 2010 mennessä heidän tuotonsa olivat suurimmat kuin koskaan aiemmin, mikä Ray johtuu siitä, että ohjelmoidut tietokoneet käsittelivät kaikkia syöttämiään tietoja hyvin.

Tähän mennessä Bridgewater ja erityisesti Ray olivat alkaneet herättää paljon huomiota, ja heitä ahdistettiin usein lehdistössä. Turhautuneena Bridgewaterin väärinkäytökseksi kultiksi, Ray päätti julkaista periaatteensa verkossa ennätyksen asettamiseksi. Siitä lähtien yli kolme miljoonaa ihmistä on ladannut ne.

Siirtyminen elämänsä kolmanteen vaiheeseen ja 'Principles' -kirjan kirjoittaminen

Kuten Ray näkee, elämä koostuu kolmesta vaiheesta:

  1. Olemme riippuvaisia ​​muista
  2. Toiset riippuvat meistä
  3. Kukaan ei ole riippuvainen meistä, ja me voimme vapaasti maistella elämää

Vuodesta 2010 Ray alkoi etsiä seuraajia Bridgewaterista. Ajatus menestymisestä ei enää stimuloinut häntä älyllisesti tai emotionaalisesti, ja hän oli kiinnostuneempi ihmisistä, joita hän hoiti menestyvän ilman häntä. Vuonna 2011 Ray ilmoitti eroavansa toimitusjohtajasta, ja Greg Jensen ja David McCormick korvaavat hänet 'jopa kymmenen vuoden siirtymäsuunnitelmalla'.

'Periaatteiden' kirjoittamisen aikana vuonna 2017 Ray piti tätä vuotta viimeisenä kanavanvaihtovuotena ennen kuin hän muutti kokopäiväisesti elämänsä kolmanteen vaiheeseen. Periaatteiden kirjoittaminen oli kaiken, mitä hän oli oppinut pitkän uransa aikana, toivomuksenaan auttaa muita luomaan periaatteitaan ja saavuttamaan menestystä.

Osa 2: Elämän periaatteet

Omaksuta todellisuus ja käsittele sitä

Dalio toteaa, että ei ole mitään tärkeämpää kuin ensin ymmärtää, miten todellisuus toimii, ja toiseksi oppia käsittelemään sitä. Ensimmäinen askel paremman käsityksen saamiseksi todellisuudesta on olla hyperrealistinen. Tämä ymmärrys estää sinua eksymästä epärealistisiin unelmiin, jotka eivät koskaan toteudu. Dalio väittää, että menestymisen kaava on seuraava:

Unelmat + todellisuus + päättäväisyys = onnistunut elämä.

Ray Dalio lainaa

Seuraava askel tässä prosessissa on hyväksyä, että hyvä tulos riippuu tarkasta käsityksestä todellisuudesta. Monet ihmiset jättävät totuuden huomiotta, kun se sisältää ankaria todellisuuksia. Tämä tietämättömyys estää heitä etenemästä pysyvällä tai hyödyllisellä tavalla. Hyväksyäksesi todellisuuden sellaisenaan, sinun on oltava sekä radikaalisti ennakkoluuloton että radikaalisti läpinäkyvä. Tämä ennakkoluulottomuus auttaa sinua oppimaan nopeasti ja toteuttamaan tehokkaita muutoksia. Mitä avarampi olet, sitä vähemmän todennäköisesti valehtelet itsellesi.

Jos haluat nähdä todellisuuden toiminnan, Dalio ehdottaa luonnon tarkkailua. Universumiamme ohjaa lakijärjestelmä, joka tukee todellisuutemme luonnetta. Tarkasteltaessa aivojen evoluutiota, toisin kuin eläimet, ihmiskunta pyrkii usein sovittamaan yhteen tunteet ja vaistot (jotka olemme perineet eläin esi-isiltämme) perusteluihin (ihmisen aivojen ainutlaatuinen puoli). Tässä taistelussa unohdamme todellisuuden todellisen luonteen. Dalio tarjoaa muutamia vinkkejä tämän ongelman voittamiseksi:

  1. Älä korjaa tapaa, jolla asiat 'pitäisi' olla, vaan pikemminkin miten ne ovat
  2. Ollakseen ”hyvä”, jotain on toimittava johdonmukaisesti todellisuuden lakien sisällä ja samanaikaisesti edistettävä kokonaisuuden evoluutiota
  3. Ymmärrä, että evoluutio on maailmankaikkeuden merkittävin voima, se on ainoa todellinen pysyvä asia, joka ajaa kaikkea
  4. Kehitä tai kuole. Tämä ilmaisu koskee kaikkia elämän alueita, olipa kyseessä sitten yksilö, maat, yritykset tai taloudet. Avain tähän on epäonnistuminen, oppiminen ja parantuminen nopeasti

Tässä muistiossa Dalio toteaa, että elämän suurin saavutus ja palkinto on kehittyminen. Vaistonvaraisesti haluamme parantaa asioita. Haluamme parantaa. Tämä johtuu siitä, että meidät ajetaan kehittymään. Korrelaatio onnistumisen ja kehityksen pyrkimisen välillä ilmenee seuraavista viidestä kohdasta:

  1. Yksilön kannustimien tulee aina olla yhdenmukaisia ​​ryhmän tavoitteiden kanssa. Evoluutio toimii samalla tavalla
  2. Siksi, kun osallistut kokonaisuuteen, et vain itsesi edistämiseen, sinut palkitaan
  3. Kokeilun ja erehdyksen käyttö sopeutumiseen on välttämätöntä ja korvaamatonta
  4. Ymmärrä, että olet samanaikaisesti sekä kaikki että ei mitään, mutta voit valita kumpi haluat olla. Luonnon näkökulmasta olemme merkityksettömiä, mutta aivojemme näkökulmasta katsottuna olemme koko maailmankaikkeutemme. Voimme päättää tehdä pieniä, vaatimattomia maksuja lyhyessä elinikässämme
  5. Mikä olet, riippuu näkökulmastasi

Luonto, Dalio väittää, antaa meille myös korvaamattomia oppitunteja. 'Ei kipua, ei voittoa' on yksi sellainen oppitunti, joka kehittyy, meidän on kestettävä taistelua ja kipua. Voiman saamiseksi on testattava rajoja, mikä on tuskallinen prosessi. Silti suurin osa ihmisistä välttää vaistomaisesti vaistoa ja välttää siten kasvua. Kuitenkin, jotta voisit todella kehittyä yksilönä, sinun täytyy kokea kipua, mutta sitten pohtia sitä. Sen sijaan, että vältät sitä, sinun on siirryttävä kohti sitä, koska se sisältää joitain tärkeimpiä oppituntejasi.

Sitouduttuaan kohti todellisuuden näkemistä sellaisenaan, Dalio esittää, että sinun tulisi katsoa, ​​miten toimit maailmassa syrjäytetystä näkökulmasta. Kun katsot itseäsi koneena, joka toimii koneessa, voit ymmärtää, että voit muuttaa tiettyjä prosesseja tuottamaan parempia tuloksia. Tapa optimoida koneesi on verrata tuloksia tavoitteisiisi. Menestyneimmät ihmiset ovat niitä, jotka näkevät itsensä ulkopuolella, näkevät käyttäytymisensä objektiivisesti ja tekevät tarvittavat muutokset siirtyäkseen kohti todellisuutta.

hyviä periaatteita

kuinka monta tik toksia olen katsellut

Käytä 5-vaiheista prosessia saadaksesi mitä haluat elämästä

Dalio uskoo, että evoluutioprosessi, jonka sinun on läpäistävä onnistumiseksi, tapahtuu viidessä vaiheessa:

  1. Ottaa selkeät tavoitteet
  2. Tunnista ongelmat, jotka estävät sinua saavuttamasta näitä tavoitteita
  3. Näiden ongelmien perussyy
  4. Suunnittelemalla suunnitelmia näiden perussyiden voittamiseksi
  5. Näiden suunnitelmien täytäntöönpano, jotta saat haluamasi tulokset

Hajottaen tämän prosessin jonkin verran, Dalio toteaa, että valitset tavoitteesi, määrität suunnan. Liikkuessasi tähän suuntaan koet väistämättä joukon ongelmia, joista osa valaisee suurimmat heikkoutesi. Täällä sinulla on valinta. Voit joko siirtyä kohti kipua, jota tämä aiheuttaa, oppia epäonnistumisistasi ja kehittyä, tai voit jättää ongelman huomiotta etkä kohti tavoitettasi.

Tarkastelemalla ongelmasi rehellisesti ja suunnittelemalla suunnitelman niiden ratkaisemiseksi avaat itsellesi mahdollisuuden kehittyä. Jotta voisit kehittyä nopeasti, sinun on kuitenkin käytävä läpi tämä prosessi nopeasti ja jatkuvasti asettamalla tavoitteesi aina korkeammalle. Tämä 5-vaiheinen prosessi on iteratiivinen, mikä tarkoittaa, että jos suoritat yhden vaiheen, sinulla on kaikki käytettävissä olevat tiedot, jotka johtavat sinut seuraavaan.

Jos huomaat turhautuvan tähän prosessiin, Dalio ehdottaa kuvittelevasi, että elämäsi on peli, jossa tavoitteidesi saavuttaminen on haasteitasi. Kun olet hyväksynyt pelisäännöt, totutat vähitellen epämukavuuteen, joka liittyy jatkuvaan turhautumisen tunteeseen. Kun tottuu pyöräilemään tämän evoluutioprosessin aikana, epäonnistuminen, oppiminen virheistäsi ja siirtyminen seuraavaan haasteeseen, sinusta tulee taitavampi ja valmistautuneempi. Loppujen lopuksi melkein mikään ei voi estää sinua saavuttamasta menestystä, jos sinulla on joustavuutta ja vastuullisuutta.

ray dalio lainauksia

Ole radikaalisti ennakkoluuloton

Dalio toteaa, että oleminen radikaalisti ennakkoluuloton on yksi kaikkein, ellei tärkeimmät ominaisuudet, joita tarvitset, jos haluat menestyä. Estät itseäsi saamasta elämästäsi kahta estettä: egosi ja sokeat kulmat. Nämä kaksi estettä estävät sinua näkemästä todellisuutta objektiivisesti. Radikaalin ennakkoluulottomuuden avulla voit voittaa tämän.

Jos pystyt saamaan tietoisuutta siitä, että sinulla on sokea alue, tavoitat todennäköisemmin jonkun, joka näkee nämä asiat sinua selkeämmin, mikä saa sinut tekemään parempia päätöksiä. Radikaali ennakkoluulottomuus auttaa sinua tekemään optimaaliset valinnat. Sen avulla voit tutkia vaihtelevia näkökulmia antamatta egosi tai sokeampien alueidesi esteitä. Se vaatii sinua korvaamaan käsityksesi aina olla oikeassa, halulla oppia totta.

Tärkeä huomautus tässä on, että sinun on keskityttävä tavoitteesi saavuttamiseen, ei hyvään näkemiseen, ja ymmärtämään, että et voi tuottaa jotain arvokasta ilman oppimista matkan varrella. Tavoitteena on löytää paras ratkaisu, ei vain paras ratkaisu, jonka voit itse ehdottaa. Tehdäkseen tämän tehokkaasti Dalio ehdottaa, että kuulustellaan ne, joiden uskot olevan tietyn alan asiantuntijoita, ja kannustaa heitä aloittamaan harkittu erimielisyys kanssasi. Tämän avulla voit nähdä kaikki unohdetut sokeat kulmat, nöyryyttää egosi ja antaa sinun oppia jotain matkan varrella.

Ymmärrä, että ihmiset on kytketty eri tavalla

Todellisuuksia on yhtä monta kuin aivoja. Jokainen yksilö on kytketty eri tavalla, joten jos haluat ymmärtää, mikä on totta, sinun on ensin ymmärrettävä aivosi. Paljon voimaa tulee tietäessäsi ensin, kuinka olet johdotettu, ja toiseksi, kuinka muut ovat johdotettuja. Kuten kaikki muutkin, olet syntynyt joukolla ominaisuuksia, jotka voivat joko satuttaa sinua tai auttaa sinua: mitä äärimmäisempi tietty ominaisuus on, sitä äärimmäisemmät mahdollisuudet ovat hyviä tai huonoja.

Jotta ymmärrät, kuinka olet langallinen, sinun on ymmärrettävä, mitkä ovat suurimmat aivohaasteesi ja kuinka hallita niitä tavoitteidesi saavuttamiseksi. Tietoinen mielesi on jatkuvassa taistelussa alitajuntasi kanssa. Löyhästi ottaen tämä on taistelu tunteesi ja ajattelevien aivojesi välillä. Jotta voisit pohtia, miksi tietty tunne voi kaapata päättelytoimintosi, on välttämätöntä tavoitteidesi saavuttamiseksi, koska sen avulla voit nähdä todellisuuden objektiivisemmin.

Toinen tapa ymmärtää paremmin itsesi ja muiden johdotus on käydä läpi psykometrinen arviointi. Dalio käyttää neljää arviota:

- Myers-Briggs-tyypin ilmaisin

- työpaikkahenkilöstöluettelo

- Joukkueen mitat -profiili

- kerrostettujen järjestelmien teoria

Käyttämällä sekoitusta yllä olevista arvioista ja kokemuksistaan ​​Dalio toteaa, että meillä kaikilla on muutamia keskeisiä persoonallisuuden piirteitä eri tavoin:

- Introvertti vs. ekstraversio

- Intuitointi tai aistiminen

mitä kuu tekee snapchatista

- Ajattelu vs. tunne

- Suunnittelu vs. havaitseminen

- Luojat vs. jalostajat vs. edistäjät vs. toteuttajat vs. joustajat

- Keskittyminen tehtäviin vs. keskittyminen tavoitteisiin

Ymmärtämällä ihmisten toimintaa ja käyttämällä psykometrisiä testejä pystyt saamaan oikeat ihmiset oikeisiin rooleihin, mikä on avain tavoitteidesi saavuttamiseen.

Opi tekemään päätöksiä tehokkaasti

Dalio viittaa itseään 'ammattimaiseksi päätöksentekijäksi' ja väittää, että suurin osa jokapäiväisistä päätöksistä tehdään alitajunnassasi. Tämä asettaa haasteen päätöksenteon tekemiselle luotettavalla, systemaattisella ja toistettavalla tavalla. Tätä Dalio on kuitenkin yrittänyt tehdä koko uransa aikana menestykseen. Auttaakseen sinua tekemään saman, hän antaa tusinan verran vihjeitä, jotka on otettava huomioon päätöstä tehtäessä:

  1. Tunnusta, että tunteet ovat suurin uhka päätöksenteolle ja että päätöksen tekeminen on kaksivaiheinen oppimisprosessi ja sitten päätös
  2. Synteesoi nykyinen tilanteesi, eli tunnista tekijät, jotka ovat tärkeitä meneillään olevassa päätöksentekoprosessissasi
  3. Syntetisoi tilanne ajan myötä eli tarkkaile, kuinka eri tekijät käyttäytyvät ajan myötä saadakseen paremman käsityksen niiden todellisesta luonteesta
  4. Vaihda perspektiivien välillä. Tämä tarkoittaa sekä kokonaiskuvan että päätöksenteon hienovaraisia ​​vivahteita
  5. Luota logiikkaan, päättelyyn ja terveeseen järkeen, jos haluat saada parhaan kuvan todellisuudesta
  6. Päätä päätöksentekoon samalla tavalla kuin jos tekisit arvonlaskentaa. Ajattele jokaista tekemääsi päätöstä vedonlyönninä todennäköisyydellä siitä, että se on oikea tai väärä
  7. Valitse, onko sinun priorisoitava lisätietojen hankkiminen ennen päätöksen tekemistä vai onko arvokkaampaa tehdä nopea päätös
  8. Yksinkertaista päätöksentekoprosessiasi poistamalla kaikki turhat tiedot
  9. Käytä periaatteita, jotta voit olla selvä kriteereistä, joita käytät päätöksessä
  10. Punnitse päätöksenteko uskottavuuden mukaan, eli hanki joidenkin luotettavien, älykkäiden asiantuntijoiden mielipide päätöksestäsi ennen kuin sitoudut siihen
  11. Muunna periaatteet algoritmeiksi, jotta tietokone voi tehdä päätöksiä rinnallasi
  12. Älä kuitenkaan luota täysin tekoälyyn ilman, että sinulla on vankka käsitys sen toiminnasta

Osa 3: Toimintaperiaatteet

Kuinka saada työpaikkasi kulttuuri oikein

Yhdenmukaisen, tuottavan ja menestyvän työvoiman luomiseksi sinun on varmistettava, että yrityskulttuuri on esimerkillistä. Yritys, jolla on merkittävä kulttuuri, tarkastelee rohkeasti ongelmia ja erimielisyyksiä sekä hallitsee ja ratkaisee ne hyvin. Se menestyy myös innovatiivisten tuotteiden ja järjestelmien luomisessa ja rakentamisessa. Rayn mukaan erinomaisen yrityskulttuurin luomiseksi sinun on noudatettava kuutta perusperiaatetta.

1. Yrityksen on luotettava radikaaliin totuuteen ja radikaalin avoimuuteen

Edistääkseen radikaalia kulttuuria yrityksen on ymmärrettävä, että sillä ei ole mitään pelättävää tietää totuuden, että se voi vain hyötyä siitä. Suuremman totuuden tunteen saavuttamiseksi jokaista työntekijää on rohkaistava olemaan rehellinen ja vaatimaan sitä muilta. Tämä tarkoittaa sitä, että he ovat uskollisia itselleen eivätkä esitä itseään yhtenä tavalla ulkoisesti, kun taas sisäisesti tuntevat itsensä toisin.

Jotta työntekijöitä kannustettaisiin toimimaan rehellisesti, on edistettävä avoimuutta ja velvollisuutta puhua, kun he ovat eri mieltä jostakin. Tämä yhdistetään sitten radikaaliin läpinäkyvyyteen, joka antaa asioiden tulla esiin helpommin. Radikaalisti läpinäkyvyys tarkoittaa sellaisten asioiden jakamista, joiden jakaminen on erityisen tuskallista, ja tehdä harvoja poikkeuksia, joissa asioita ei jaeta muuten, luottamus menetetään.

2. Kehitä mielekästä työtä ja mielekkäitä suhteita

Mielekkäät suhteet ovat kulmakivi, jolle huippuosaamisen kulttuuri perustuu. Jos suurin osa työvoimastasi välittää syvästi toisistaan, hän tukee ja huolehtii yhteisöstä, mikä johtaa parempaan työhön ja parempiin suhteisiin. Merkityksellisten suhteiden syvyyden luomiseksi jokaisen työntekijän on oltava uskollinen organisaation yhteiselle tehtävälle, mutta ei kenellekään, joka sitä vastustaa. Tämä estää minkä tahansa jakeen muodostumisen.

On myös syytä miettiä, että monet ihmiset saattavat teeskennellä työskentelevänsä sinun eduksi samalla kun toimivat yksin. Tällöin älä ole naiivi ja älä uskollinen näille henkilöille. Sen sijaan arvosta niitä, jotka pystyvät ja jotka kohtelevat sinua hyvin, vaikka selkäsi käännetään.

3. Luo kulttuuri, jossa virheitä siedetään, mutta on mahdotonta olla oppimatta niistä

Menestyneiden ja epäonnistuneiden ihmisten ero on siinä, että ensimmäiset oppivat virheistään, kun taas toiset eivät. Vaikka virheet ovat tuskallisia, kipu on viesti siitä, että jokin on vialla ja että sitä on muutettava - sitä on kuunneltava. Tunnustamalla, että virheet ovat luonnollinen osa evoluutioprosessia, sinulla on paremmat mahdollisuudet tarkkailla virheitä ja pohtia niitä.

periaatteet ray dalio kirja

4. Hanki ja pysy synkronoituna

Synkronoituminen tiiminä tarkoittaa ennakkoluulottomasti ja päättäväisesti sekä yksinkertaisten väärinkäsitysten että perustavanlaatuisten erimielisyyksien korjaamista. Tätä varten ryhmän on tunnustettava, että konfliktit ovat välttämättömiä terveiden suhteiden kannalta, koska ne korostavat alueita, joilla kaikki eivät välttämättä ole samalla sivulla. Näinä hetkinä on tärkeää pysyä ennakkoluulottomana, mutta myös olla itsevarma. Jos henkilö, jonka kanssa yrität saada synkronointia, on läheinen, tuhlataan aikaa keskustellessasi asiasta hänen kanssaan, kunnes hän voi avata mielensä. Jos huomaat, että et pysty sovittamaan yhteen suuria eroja, sinun on harkittava, onko suhde pelastamisen arvoinen.

5. Uskottavuus painottaa päätöksentekoa

Parhaat päätökset tehdään, kun kaikkein kyvykkäimmät ihmiset työskentelevät erimielisyyksiään muiden kykenevien ihmisten kanssa. Tätä Dalio tarkoittaa 'uskottavuuden painottamisella'. Tämä on prosessi, jolla tunnistetaan kyvykkäimmät ihmiset, jotka eivät ole kanssasi eri mieltä, yrittää ymmärtää heidän näkemyksiään ja saada käsitys siitä, miten he saavuttivat mielipiteensä.

6. Tunnista miten päästä erimielisyyksiin

Harvoin riita ratkaistaan ​​molempien osapuolten yhtä tyydyttävällä tavalla. Oikeusjärjestelmissä on käytössä joukko menettelyjä sen selvittämiseksi, mikä on totta ja mitä siihen pitäisi tehdä. Sama koskee työpaikkakiistoja, mutta lakien sijaan suuret yritykset käyttävät periaatteita erimielisyyksien hallintaan. Tärkeitä ristiriitoja ei saa jättää ratkaisematta, ja kun päätös on tehty, kaikkien tulisi päästä sen taakse.

miten lähettää Facebook-ryhmään

Kuinka saada oikeat ihmiset työpaikallesi

Vaikka yrityskulttuurin saaminen on tärkeää, oikeiden ihmisten saaminen mukaan yritykseesi on vielä kriittisempää, kun he sanelevat kulttuuria, hyvässä tai pahassa. Kulttuuri ja työntekijät ovat symbioottisia, koska hyvä kulttuuri houkuttelee hyviä ihmisiä. Dalio tunnistaa kolme keskeistä tapaa varmistaa, että palkkaat oikeita ihmisiä.

1. Muista, että kuka on tärkeämpi kuin mitä

Ihmiset keskittyvät usein siihen, mitä pitäisi tehdä, sen sijaan, että kenen pitäisi tehdä se. Tärkein päätös, jonka yritys tekee, on se, kuka valitaan vastuuhenkilöksi. Päävastuullinen osapuoli on myös henkilö, joka kantaa kaiken tehdyn seurauksen. Tämän vuoksi jokaisella työntekijällä tulisi olla joku, jolle raportoida.

2. Palkkaa oikein, koska väärinkäytösten rangaistukset ovat valtavat

Liian usein ihmiset työllistävät potentiaalisia työntekijöitä, koska he pitävät heistä ja ajattelevat samalla tavalla kuin itseään. Tämä on ansa, johon Dalio kaatui Bridgewaterin alussa, ja joka johti tiellä moniin ongelmiin. Hyvää palkkaamista varten sinun on ensin harkittava, mitä arvoja, kykyjä ja taitoja etsit mahdolliselta työntekijältä. Sinun pitäisi tehdä oikean työntekijän löytämisestä systemaattinen ja tieteellinen prosessi. Persoonallisuusarvioinnit voivat osoittautua hyödyllisiksi tässä pyrkimyksessä.

3. Kouluta, testaa, arvioi ja lajittele ihmisiä jatkuvasti

Jotta yrityksesi voisi kehittyä, sekä ihmisten että suunnittelun tulee kehittyä. Kun saat työntekijöiden kehityksen oikein, tuotot ovat eksponentiaalisia. Antamalla jokaiselle työntekijälle rehellisen arvion heidän vahvuuksistaan ​​ja heikkouksistaan, voit löytää heille parhaiten sopivan yrityksen sisällä. Vaikka jotkut ihmiset voivat pitää tätä prosessia vahingollisena, on välttämätöntä antaa jokaiselle työntekijälle jatkuvaa palautetta ja varmistaa, että arvioit tarkasti, ei ystävällisesti, koska kova rakkaus on vaikein mutta myös tärkein rakkaustyyppi.

periaatteet kirjan lainauksia

Kuinka rakentaa ja kehittää konettasi

Menestyvät ihmiset voivat objektiivisesti nähdä itsensä ja muut yrityksen sisällä koneena. Saatuasi kulttuuri ja ihmiset oikein, sinun on nyt tiedettävä, kuinka parantaa yritystäsi. Dalio kertoo kuinka se tehdään seuraavissa kuussa vaiheessa:

1. Hallitse yritystäsi niin kuin käyttäisit konetta yrittäessäsi saavuttaa tavoitteen

Tehdäksesi tämän tehokkaasti, sinun on työskenneltävä työntekijöiden kanssa ymmärtämään, miten alemman tason tavoitteesi vaikuttavat korkeamman tason tavoitteisiisi ja arvoihisi. Määrittämällä vastuualueet selkeästi ja tutkimalla syvällisesti ymmärtääksesi, mitä voit odottaa koneeltasi, pystyt paremmin ymmärtämään totuuden sen toiminnasta. Tämä tarkoittaa myös sitä, että pidät itsestäsi ja työntekijöistäsi vastuussa ja ilmoitat suunnitelmistasi selkeästi ja selkeillä mittareilla, jotka osoittavat, oletko menestyksen tiellä.

2. Havaitse eivätkä siedä ongelmia

Jokainen kohtaamasi ongelma on tilaisuus parantaa konettasi. Useimmat ihmiset kuitenkin jättävät huomiotta asiat, jotka eivät mene hyvin, ja keskittyvät sen sijaan sujuviin asioihin. Tämä on ansa ja heikentää edistymistäsi merkittävästi. Hemmottele ongelmasi vertaamalla tuloksia tavoitteisiisi ja älä pelkää korjata haastavia asioita.

3. Diagnosoi ongelmat niiden perimmäisten syiden selvittämiseksi

Kun havaitset ongelman, sinun tehtäväsi on tunnistaa sen perimmäinen syy. Jos haluat diagnosoida ongelman perusteellisesti, kysy itseltäsi seuraavat kolme kysymystä:

  1. Onko tulos hyvä vai huono?
  2. Kuka on vastuussa tästä tuloksesta?
  3. Jos tulos on huono, onko vastuullinen osapuoli syyllinen vai onko se huono suunnittelu?

4. Suunnittele parannuksia koneellesi ongelmien kiertämiseksi

Nyt kun olet tunnistanut ongelmasi, sinun on suunniteltava polkuja niiden ratkaisemiseksi. Suunnitelmien on perustuttava syvälliseen ja perusteelliseen ymmärrykseen, ja sinun on varmistettava, että tarkastelet ongelmasi objektiivisesti. Suunnittelu on iteratiivinen prosessi, ja tuskallisen nykyhetken ja paremman huomisen välillä on haastava prosessointijakso.

5. Käytä työkaluja ja protokollia työn tekemisen muokkaamiseen

Menestystä ylläpitävien tottumusten toteuttamiseksi organisaatiossa on otettava käyttöön työkalut ja protokollat. Järjestelmällisten periaatteiden sisällyttäminen näihin työkaluihin tuottaa todellisia käyttäytymismuutoksia, kun se kannustaa tottuneiden oppien sisäistämistä.

6. Älä unohda hallintoa

Hallinto on järjestelmä, jolla ihmiset ja prosessit poistetaan, jos he eivät toimi. Organisaatio menetetään ilman vankkaa hallintoa. Valta on annettava osaavimpien, avainrooleissa olevien ihmisten käsiin, jotka ovat yhdenmukaisia ​​yrityksen arvojen kanssa ja jotka tekevät työnsä hyvin samalla kun tarkkailevat muiden voimaa.

'Periaatteiden' sitominen yhteen

Periaatteet lainauksia

Tarjoamalla nämä elämän ja työn periaatteet Dalio luottaa siihen, että kun kamppailet tavoitteidesi saavuttamiseksi, kamppailet hyvin ja viime kädessä kehittyt. Hän toivoo, että sinut innoitetaan kirjoittamaan joukko periaatteita itsellesi ja että ne ohjaavat sinut mihin tahansa menestykseen sinulle näyttää. Viime kädessä sinun on päätettävä, mitä haluat saada elämästä ja mitä haluat antaa.

Voit ostaa Ray Dalion ”periaatteet”Amazon.

Haluatko oppia lisää?



^