Mikään yritys, riippumatta siitä, kuinka suuri tai pieni, ei voi välttää kilpailijoita. Itse asiassa kyky kilpailla markkinoilla on kaiken tyyppisen liiketoiminnan menestyksen tai epäonnistumisen perusta. Mutta tiedätkö, miten kehittää strategia, jonka avulla voit saavuttaa kilpailuedun kilpailijoihisi nähden?
kuinka aloittaa urheilu-podcast
Tässä artikkelissa tutkitaan kilpailuedun käsitteen tärkeimpiä teoreettisia näkökohtia vedoten erilaisiin käytännön esimerkkeihin ja vinkkeihin, joiden toivomme auttavan sinua kehittämään yrityksellesi mukautetun tehokkaan kilpailustrategian.
Sisällys
- Kilpailuetu: määritelmä ja ominaisuudet
- Kilpailuetu: Porter ja hänen teoriansa
- Kilpailustrategian periaatteet ja edut
- Esimerkkejä yrityksistä, joilla on kilpailuetuja
- Haluatko tietää enemmän?
Mahdollisuudet eivät tule, ne luodaan. Älä odota enempää.
Aloita ilmaiseksiKilpailuetu: määritelmä ja ominaisuudet
Mikä on kilpailuetu
Kilpailuetu on se ominaisuus, jonka avulla yritys voidaan sijoittaa kilpailijoidensa yläpuolelle tietyllä alalla tai toimialalla . Kuluttajien näkökulmasta kilpailuetu on se määrittelevä tekijä, jonka kuluttajat ottavat huomioon valitessaan yhtä markkinoilla tarjolla olevista vaihtoehdoista.
OPTAD-3
Kilpailuedun ominaisuudet
Ottaen huomioon edellisen määritelmän voidaan sanoa, että kilpailuedun käsite sisältää neljä perustekijää, jotka mainitsemme alla:
1. Ainutlaatuinen . Voit kilpailla vain sellaisen kanssa, jota muilla ei ole. Tässä mielessä kilpailuedun on oltava ainutlaatuinen, ja sen avulla voimme erottautua selvästi kilpailijoistamme.
2. Kestävä . Riippumatta siitä, minkä tyyppisen edun saavutat toimialallasi, on tärkeää, että tämä on kestävä kilpailuetu. Toisin sanoen voimme sanoa, että meillä on kilpailuetu vain, kun se etu kestää pitkään.
3. Kannattava . Edellä esitetyn perusteella kestävän kilpailuedun saaminen on avain kannattavan liiketoiminnan harjoittamiseen. Emme voi puhua kilpailuedusta, jos tämä etu ei johda kannattavuudeksi yrityksellemme.
4. Sijoitettu . Kilpailuetu edustaa tukipistettä, jonka avulla voimme saavuttaa hyvän aseman markkinoilla. Tästä syystä kilpailuetu voi olla tehokas vain siinä määrin, että se auttaa meitä ylittämään kilpailijamme.
Kuten näette, kilpailuedun ominaisuudet ovat hyvin selkeät ja täsmälliset. Nyt kun meillä on peruskäsitys siitä, mikä on kilpailuetu, on aika tietää olemassa olevat kilpailuetut ja erityisesti strategiatyypit, joita yritys voi käyttää saavuttaakseen edun kilpailijoihinsa nähden.
Kilpailuetu: Porter ja hänen teoriansa
Kilpailuedun aihetta on mahdotonta puhua mainitsematta Michael Porteria, amerikkalaista akateemista, joka on kuuluisa kaikkialla maailmassa panoksestaan talouden teoriaan ja liiketoimintastrategiaan. Itse asiassa, Voisimme hyvin pitää Michael Porteria kilpailuedun käsitteen isänä . Katsotaanpa joitain hänen teoriansa pylväitä.
Yrityksen kilpailuetujen tyypit
Michael Porterin mukaan yrityksen asema tietyllä toimialalla liittyy yrityksen omaan kykyyn saada korkeampi kannattavuus kuin toimialansa keskiarvo. Keskimääräistä korkeamman kannattavuuden salaisuus on kestävän kilpailuedun saaminen.
Yrityksen kilpailuetu ja asema toimialallaan
Mutta millaisista kilpailuetuista puhumme? Porterin kilpailuetuteorian mukaan kilpailuetua on kahdenlaisia: alhaisemmat kustannukset ja eriyttäminen. Katsotaanpa, mistä näistä eduista on kyse.
1. Pienemmät kustannukset
Laajasti ottaen kilpailuetu on edullisempi tarjoa vertailukelpoista tuotetta kilpailijoitasi halvemmalla . Tämän tyyppisen edun saavuttamiseksi sinun on oltava tehokkaampi kuin kilpailijasi suunniteltaessa, valmistettaessa ja markkinoidessasi tuotetta.
Yksi yrityksistä, joka on rakentanut menestyksensä tällaisella kilpailuedulla, on Amazon. Itse asiassa Jeff Bezos, yrityksen perustaja ja yksi menestyneimmät yrittäjät verkkokaupan historiassa , on kehittänyt Amazonin kilpailustrategian seuraavasti: ”On olemassa kahden tyyppisiä yrityksiä: yritykset, jotka työskentelevät lataamaan enemmän, ja yritykset, jotka työskentelevät lataamaan vähemmän. Olemme toiset ”.
2. Eriyttäminen
Kuten nimestä voi päätellä, tämän tyyppinen etu koostuu sinulla on tuote, joka pystyy erottumaan kilpailijoiden tarjoamien tuotteiden yläpuolella . Tämä erottelu tarkoittaa yrityksen kykyä tarjota asiakkailleen suurempaa arvoa tuotteissaan seuraavien muuttujien suhteen:
- Laatu
- Erikoisominaisuus
- Myynnin jälkeinen palvelu
Tässä suhteessa on olemassa yritys, joka loistaa omalla valollaan: Apple. Tämä teknologiajätti on muuttanut tuotteistaan todellisia kuvakkeita teollisuudessaan. Tämän lisäksi Applen asiakkailleen tarjoamat kokemukset ovat antaneet tälle yritykselle mahdollisuuden saavuttaa a asiakasuskollisuus mikä on johtanut sen asemaan yhtenä maailman tunnetuimmista ja arvostetuimmista tuotemerkeistä.
Michael Porterin ajattelun perusteella voimme lisätä, että juuri mainitsemamme kaksi kilpailuetua auttavat yrityksiä saamaan paremman tuottavuuden kuin heidän kilpailijansa. Tästä syystä kilpailustrategiaa jäsennettäessä on tärkeää ottaa huomioon molemmat edut.
Molempien etujen saavuttaminen on kuitenkin melko vaikeaa, koska eriyttäminen aiheuttaa yleensä korkeampia kustannuksia. Joka tapauksessa, tärkeää on yrittää saavuttaa tasapaino molempien etujen välillä yritetään estää matalampien kustannusetujen vaarantuminen tuotteiden heikkolaatuisuudesta ja eriyttämisedun uhkaaminen liian korkeiden hintojen vuoksi.
Yleiset kilpailustrategiat
Toinen keskeinen tekijä yrityksen paikannuksessa on se, mitä Michael Porter kutsuu kilpailuympäristö eli yrityksen tavoitteen laajentaminen tuotantosektorilla . Tämän tekijän merkitys on siinä, että kaikki sektorit on segmentoitu, koska kullakin niistä on laaja valikoima tuotteita, jakelukanavia ja asiakkaita. Juuri tästä tosiasiasta johdetaan yksi tämän päivän tärkeimmistä markkinointistrategioista: markkinoiden segmentointi .
Esimerkiksi Taiwanissa toimiva kenkäyritys pyrkii todennäköisesti hankkimaan edullisempia kilpailuetuja tarjoamalla edullisia tuotteita, kun taas italialainen kenkäyritys todennäköisesti saavuttaa eriyttävän kilpailuedun tarjoamalla ylellisiä nahkakenkiä. Molemmat yritykset ovat samalla sektorilla, mutta niiden kilpailuympäristö on täysin erilainen.
Juuri tästä kilpailuetutyyppien ja tuotantoalueiden välisestä vuorovaikutuksesta syntyy se, mitä Michael Porter kutsuu yleisiksi strategioiksi, eli ne lähestymistavat, joita yritys kehittää saavuttaakseen hyvän aseman tietyllä sektorilla. Tämä käsite voidaan visualisoida seuraavalla kaavalla:
Yleiset Michael Porter -strategiat - kilpailuetu
Katsotaan nyt joitain yksityiskohtia kolmesta kilpailustrategiatyypistä, jotka yritys voi hyväksyä saavuttaakseen kilpailuedun omalla sektorillaan.
1. Kustannusjohtajuus
Tämän tyyppisellä yleisstrategialla yhtiö pyrkii tulemaan alansa edullisten tuottajien joukkoon. Tätä strategiaa voidaan kehittää vähentämällä kustannuksia mittakaavaetujen tai raaka-aineiden edullisen saatavuuden avulla. Jotta tästä strategiasta tulisi kilpailuetu, on kuitenkin välttämätöntä, että yritys saavuttaa tasapuolisuuden kilpailijoiden kanssa erilaistumisen tasolla.
Toisin sanoen, jos yritys tarjoaa halpoja tuotteita, mutta niiden laatu on liian kaukana kilpailijoiden tuotteiden laadusta, yrityksen on erittäin vaikea saavuttaa edullisempia kilpailuetuja.
2. Eriyttäminen
Eriyttämisstrategian tavoitteena on erottaa tuote ja tehdä siitä ainutlaatuinen vastaamalla kuluttajien laajalti arvostamiin kriteereihin.
Yleensä yritykset, jotka valitsevat tämän tyyppisen kilpailustrategian, valitsevat yhden tai kaksi kuluttajien tärkeäksi pitämää ominaisuutta ja suunnittelevat tuotteitaan ajatellen vastaamista näihin ominaisuuksiin. Tässä mielessä kuluttajien odotusten täyttäminen antaa yrityksille mahdollisuuden nostaa tuotteidensa hintoja.
3. Keskity
Tämäntyyppisessä strategiassa kilpailuympäristöllä on kapea tavoite, ja yritykset valitsevat toimialan segmentin tai segmenttiryhmän lukuun ottamatta sektorin muita segmenttejä, joihin ne kuuluvat. Yritykset, jotka valitsevat tämäntyyppisen kilpailustrategian, voivat keskittyä kustannuksiinsa tai tuotteidensa eriyttämiseen.
kuinka tallentaa instagram-live-videoita lähettämisen jälkeen
Yleisten kilpailustrategioiden ymmärtämiseksi on syytä ottaa yksi esimerkki kilpailuetuista, joita Michael Porter mainitsee kuuluisassa kirjassaan Kansakuntien kilpailuetu . Tässä kirjassa amerikkalainen tutkija viittaa tapaan, jolla eri maat ovat hyödyntäneet merivoimien segmentointia, ja viittaa tyypilliseen yleiseen strategiaan, jonka kyseistä sektoria hallitsevien maiden yritykset ovat hyväksyneet:
- Japanilaiset yritykset (eriyttäminen) : Laaja valikoima korkealaatuisia aluksia edulliseen hintaan.
- Korean yritykset (kustannusjohtajuus) : Laaja valikoima keskilaatuisia aluksia hintaan, joka on japanilaisten kilpailijoiden alapuolella.
- Skandinaaviset yritykset (keskitetty erottelu) : Rajoitettu valikoima hienostuneita aluksia (risteilijät ja jäänmurtajat) korkeammilla hinnoilla tasoittamaan Skandinavian työvoimakustannuksia.
- Kiinalaiset yritykset (kustannuskeskeinen) : Tarjota yksinkertaisia aluksia halvemmalla kuin korealaisten kilpailijoidensa hinnat.
Katsotaanpa, kuinka kukin näistä maista sopii Porterin kilpailuetujärjestelmään:
Yleiset strategiat - merenkulkuala
Kaiken edellä mainitun perusteella kaikkien yritysten, jotka haluavat saavuttaa kilpailuedun, on suoritettava seuraavat kaksi toimenpidettä:
- Valitse saavutettavan edun tyyppi
- Valitse alue, jolla haluat saavuttaa tämän edun
Samoin Michael Porter varoittaa vaarasta yrittää noudattaa kaikkia yleisiä strategioita, jotka olemme juuri maininneet samanaikaisesti. Kuuluisan tutkijan mukaan sen yrittäminen on erehtymätön resepti strategisen keskinkertaisuuden saavuttamiseksi.
Kilpailustrategian periaatteet ja edut
Porterin teorian perusteella voimme sanoa, että kilpailustrategia on suotuisan kilpailuaseman etsiminen teollisuudessa tai tuotantosektorilla. Tässä osassa näemme, miksi on tärkeää siirtyä kohti tätä hakua ja mitkä ovat toimet, jotka voimme suorittaa kilpailustrategian rakentamiseksi.
Hyvän kilpailustrategian edut
Koska olemme jo maininneet joitakin hyvistä kilpailustrategioista saatavia etuja, kehotamme sinua pitämään mielessä seuraavat edut, jotka voit saada, jos kehität yrityksellesi sopivan kilpailustrategian.
- Parempi asema markkinoilla. Kilpailuetu antaa sinulle edun kilpailijoihisi nähden, mikä auttaa yritystäsi ja brändiäsi tulemaan ensisijaiseksi vaihtoehdoksi ihmisten keskuudessa, jotka etsivät sinun kaltaisiasi tuotteita.
- Korkeampi kannattavuus. Jos sinulla on kilpailuetua, myyt enemmän ja paremmin, ja kannattavuutesi väistämättä kasvaa.
- Parempi tehokkuus ja parempi keskittyminen tuottavaan toimintaan. Jos onnistut saavuttamaan kilpailuedun, pystyt optimoimaan tuotantotoimintasi paljon enemmän, koska sinulla on etuoikeutettu asema markkinoilla.
- Lisää tilaa innovaatioille. Etuoikeutetun markkina-aseman saaminen antaa sinulle mahdollisuuden keskittyä innovaatioprosesseihin, jotka yksinkertaisesti auttavat sinua parantamaan asemaansa markkinoilla.
- Pitkäaikainen kestävyys. Jos strategian avulla voit saavuttaa kestävän kilpailuedun, yrityksesi on oikealla tiellä menestyä ajan myötä.
- Vahvista brändiäsi. Kilpailukykyinen strategia, jonka avulla voit erottaa tuotteesi, auttaa vahvistamaan brändiäsi ja välittämään joukon arvoja asiakkaiden keskuudessa, mikä tekee yrityksestäsi kannattavan projektin.
Kuten näette, on monia etuja, jotka voit saada, jos onnistut rakentamaan kilpailustrategian, joka antaa sinulle edullisen aseman markkinoilla. Mutta miten voit luoda onnistuneen kilpailustrategian? Katsotaanpa joitain näkökohtia.
Kuinka kehittää onnistunut kilpailustrategia
Kilpailukykyisen strategian kehittäminen
Teoreettinen kehys ja Porterin kilpailuedun mallista tulevat ehdotukset tarjoavat meille hyvän pohjan ajatella kilpailuetua, jonka haluamme saavuttaa liiketoiminnallamme. Haluamme kuitenkin jakaa kanssasi joitain ehdotuksia, jotka toivomme auttavan sinua rakentamaan kilpailukykyisen strategian yrityksellesi.
1. Määritä selvästi kohdemarkkinasi
Jos haluat aloittaa liiketoiminnan tehokkaasti, on tärkeää, että otat prosessin valitse kohdemarkkinat johon haluat keskittyä. Erityisesti suosittelemme, että yrität olla mahdollisimman selkeä palvelutyypistäsi.
Asiakkaidesi ymmärtäminen ja heidän tarpeensa ovat avain strategiassasi. Tietosi kuka ostaa tuotteitasi ja miten voit auttaa heitä täyttämään heidän tarpeensa on jotain, joka auttaa sinua rakentamaan tuotteesi markkinointi strategiat .
2. Keskity yrityksesi vahvuuksiin
Yritykselläsi voi olla yksi tai useampi vahvuus. Voit esimerkiksi tarjota tuotteita, joilla on ainutlaatuinen muotoilu, tai hyvityskäytäntö on markkinoiden keskiarvoa korkeampi. Tästä syystä On välttämätöntä, että kehität kilpailustrategiasi niiden elementtien ympärille, jotka voivat auttaa sinua erottumaan itsestäsi markkinoilla. .
Ilmeisesti tämän palapelin perusosa on ymmärtää tuotteidesi arvo, joten suosittelemme, että aloitat ymmärtämällä selvästi erilaistumisen asteen, jonka tuotteesi tuovat markkinoille.
Hyvä tapa löytää tuote, joka pystyy erottamaan, on pysyä mukana innovaatioiden ja markkinoiden kehityksessä. Esimerkiksi, jos haluat antaa verkkokaupallesi vauhtia, kannattaa valita innovatiivisia ja luovia tuotteita myyntiin verkossa .
3. Tunnista kilpailijat
Monet yritykset ajattelevat kilpailijoitaan samanlaisina yrityksinä tai tuotteina. Kilpailija voi kuitenkin olla mikä tahansa muu yritys, joka auttaa asiakkaitasi saamaan saman tyyppisen kokemuksen, jota tarjoat heille. Esimerkiksi sanomalehdet ajattelivat aina, että heidän kilpailijansa olivat muita sanomalehtiä, ja siksi he epäonnistuivat, kun Internet saapui ilmaisen ja välittömän tiedon avulla.
4. Kuuntele asiakkaitasi
Suosittelemme, että kuuntelet tarkkaan kaikkea, mitä asiakkaasi kertovat sinulle tuotteistasi. Niiden huolellinen kuunteleminen auttaa sinua parantamaan tuotteitasi, palvelemaan heidän tarpeitaan ja luomaan hyvän pohjan tyytyväisiä asiakkaita .
5. Ole joustava ja avoin muutoksille
Nykyaikainen maailma liikkuu valon nopeudella, ja joskus on vaikea pysyä ajan tasalla. Tästä syystä on tärkeää olla valmis ja halukas muuttamaan tai mukauttamaan liiketoimintaamme markkinoiden ja niiden kuluttajien uusiin tarpeisiin. Joustavuus ja kyky sopeutua uusiin muutoksiin ovat välttämättömiä kilpailustrategian kehittämisessä.
6. Aseta mitattavissa olevat tavoitteet
Kun olet valinnut haluamasi kilpailustrategian tyypin, on tärkeää lisätä konkreettisia mitattavissa olevia tavoitteita, koska sen avulla voit määrittää, toimiiko strategiasi vai ei.
7. Ilmoita strategiasi ja tee siitä osa yrityksesi DNA: ta
Varmista, että kaikki yrityksessäsi tuntevat toteuttamasi kilpailustrategian. Tämä auttaa heitä keskittämään ponnistelunsa ja kohdentamaan toimintansa tehokkaammin.
Esimerkkejä yrityksistä, joilla on kilpailuetuja
Amazon - kustannusjohtajuuden kilpailuetu
On tullut aika nähdä kaiken käytännön puoli, josta olemme keskustelleet aiemmin. Tässä osassa näemme esimerkkejä kilpailuetuista toiminnassa. Tarkastelemme erityisesti joitain maailman menestyneimpiä kilpailuetuyrityksiä.
Amazon - Kestävän kilpailuedun rakentamisen taide
Kuten aiemmin mainitsimme, Amazonin kilpailustrategia on keskittynyt kustannusjohtajuuteen. Itse asiassa tämän strategian avulla Amazon on onnistunut vakiinnuttamaan asiakaskunnan ja maineen, jotka ovat antaneet sen tulla yritykseksi sähköinen kaupankäynti tunnetuin ympäri maailmaa.
Vaikka Amazonin kilpailuetu ylittää nykyään huomattavasti kustannusmukavuuden, Jeff Bezosin alkuperäinen keskittyminen auttoi häntä kehittämään syklin, joka antoi yritykselle mahdollisuuden saavuttaa vahva kestävä kilpailuetu.
Tämä sykli perustui ajatukseen, että edullinen tuotetarjous oli tekijä, joka auttoi parantamaan käyttökokemusta, mikä kannusti uusien asiakkaiden saapumista. Laajempi asiakaskunta houkutteli lisää toimittajia, mikä puolestaan paransi tuotevalikoimaa ja hinnoittelua. Suurempi valikoima tuotteita ja hintoja paransi asiakaskokemusta entisestään, ja tällä tavalla kierto jatkui kierteellä, joka vahvisti brändiä eksponentiaalisesti.
Tämän syklin ansiosta Amazon on kasvanut ja tunkeutunut lukemattomille aloille monumentaalisen mittakaavaedun ja laajan asiakaskunnan kautta, mikä antaa sille mahdollisuuden kilpailla tuhoisan kustannusjohtajuuden kilpailustrategian kanssa. Whole Foodsin hankinta ja tapa, jolla Amazon alensi tämän ketjun tuotteiden hintoja, on selkeä esimerkki kustannusjohtajuudesta, joka on antanut Amazonille mahdollisuuden olla nykyään.
Apple - huippuosaaminen eriyttämisessä
Kun ajattelemme Applea, ajattelemme huippuluokan tuotteita. Itse asiassa voimme pitää Macia tai iPhonea tunnetuimpana fyysisenä esityksenä siitä, mitä tarkoittaa kilpailukykyisen erottelustrategian onnistunut toteuttaminen. Mutta miten Apple on onnistunut tekemään sen?
On olemassa useita muuttujia, joiden avulla tämä teknologinen kolossi on onnistunut saavuttamaan oman kestävän kilpailuedun. Ensinnäkin sen yksinomainen iOS-käyttöjärjestelmä on auttanut sitä luomaan ainutlaatuisen kokemuksen kuluttajiensa keskuudessa, joka on vertaansa vailla sen kilpailuympäristössä.
Tämän lisäksi se, että Applen tuotteilla on sama käyttöjärjestelmä ja sovellukset, on saanut asiakkaita, jotka ostavat tuotteen yritykseltä, haluamaan kokeilla muita. Tällä tavoin on luonnollista, että käyttäjä, joka on tyytyväinen Maciin, haluaa ostaa iPhonen. Tällä logiikalla on keskeinen rooli onnistuneessa tuotemerkkistrategia että tämä yritys on viljelty vuosien varrella.
Innovaatio on myös tärkeä akseli Applen kilpailustrategiassa. Tämän ansiosta se pystyy kehittämään tuotteita, jotka täydentävät toisiaan, mikä lopulta vahvistaa uskollisuutta kuluttajien keskuudessa ja lopulta luo luonnollisen esteen kilpailulle.
Lopuksi Apple pyrkii tarjoamaan asiakkailleen korkealaatuisia tuotteita, joilla on ainutlaatuiset toiminnot, mikä antaa sille mahdollisuuden vahvistaa tuotteidensa lisäarvoa ja kilpailla siten tehokkaasti hintojen kanssa, jotka ovat alallaan keskimääräistä korkeammat.
IKEA - Hybridi ja tasapainoinen kilpailuetu strategia
Michael Porterin kehittämän teorian mukaan on erittäin vaikea kilpailla yrittäessään rakentaa kilpailustrategiaa, joka tähtää halpaan ja eriytettyyn tuotteeseen. On kuitenkin olemassa monia yrityksiä, joilla on hybridi-kilpailuetuja, jotka saavuttavat hyvän tasapainon näiden kahden muuttujan välillä.
Yksi näistä yrityksistä on IKEA. Itse asiassa ruotsalainen kolossi on luonut hybridistrategian, joka on antanut sille mahdollisuuden tulla alansa johtavaksi kustannusten ja erilaistumisen suhteen. Miten teit sen?
Strategia on ollut yksinkertainen, mutta voimakas. Kilpailukykyisen kustannusstrategiansa suhteen IKEA on luonut mallin, jonka kautta asiakkaat vastaavat tuotteiden kokoamisesta, mikä merkitsee yrityksen kustannussäästöjä. Tämän lisäksi IKEA on keskittynyt markkinasegmentteihin, joilla on alhaiset odotukset, ja painottanut erityisesti organisaationsa tehokkuutta.
Toisaalta sen kilpailukykyinen eriyttämisstrategia on perustunut useisiin näkökohtiin, joista voidaan mainita myymälöissämme tarjottavan ostokokemuksen laatu, tuotteiden vastaavuus uusiin elämäntapoihin, huonekalujen yksinomainen muotoilu, laaja erilaisia tuotteita ja laadukasta asiakaspalvelua. Tämän tyyppisen hybridistrategian ansiosta IKEA on vakiinnuttanut asemansa absoluuttisena johtajana ja yhtenä tunnetuimmista ja arvostetuimmista tuotemerkeistä maailmassa.
Kuten näette, yrityksen kilpailuetuilla voi olla hyvin erilaisia vivahteita. Tärkeää on varmasti se, että sinulla on selkeä käsitys siitä, minkä tyyppisen kilpailustrategian haluat toteuttaa sen mukaan, millainen ala olet ja mitä haluat tarjota.
haluatko nähdä lisää viestejä
Vaikka on totta, että juuri mainitsemamme esimerkit vastaavat suuria globaaleja yrityksiä, kaiken tyyppisten yritysten on lopulta tehtävä matematiikka saman tyyppisillä muuttujilla, joita nämä megayritykset ovat käyttäneet menestyvän liiketoiminnan rakentamiseen.
Haluatko alkaa rakentaa kilpailustrategiaa virtuaaliselle yrityksellesi? Kutsumme sinut toteuttamaan ehdotukset, jotka olemme jakaneet kanssasi tässä artikkelissa, ja älä unohda tilata blogiamme, jos haluat löytää lisää markkinointivinkkejä verkkokaupallesi.
Haluatko tietää enemmän?
- Kuinka kirjoittaa liiketoimintasuunnitelma: lopullinen opas jokaiselle yrittäjälle
- 50 menestyneintä ja inspiroivinta Shopify-myymälää
- Markkinointikalenteri 2021 (ladattava): tärkeimmät verkkokaupan päivämäärät
- Kuinka aloittaa kannattava yritys kotoa pienellä investoinnilla
![10 TikTok-trendiä, jotka sinun on tiedettävä vuonna 2021 [Infographic]](https://almtalonline.at/img/article/06/10-tiktok-trends-that-you-need-know-2021.jpg)
